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现在的房地产行业,在规模效应下,中小房企越来越危险,稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好,今天就邀请万X集团的专家分享:如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点,提高效率,实现拿地6个月后开盘的奇迹!
①房地产的本质
房地产的本质就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。
前期(决策期):由拿地到方案定案 --- 重在决策(大局已定)
中期(实施期):由施工图设计到入伙 -- 重在执行
后期(运营期):入伙后到房屋拆除 --- 重在服务,重在总结反馈
②房地产开发的7大步骤
③不同视角下的房地产
❶开发企业视角的房地产流程
❷代理公司视角的房地产流程
❸客户视角的房地产流程
①企业获取土地的方式
②拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素
③开发商各部门职责:
☀前期代理/顾问公司的介入:拿地意向(土地价值评析/拿地可行性分析)
④国有土地使用证的办理
⑤那地名词释义:
①地产开发三大核心要素:钱、地、人
②项目定位决策三大要素
③定位过程中各部门职责:
☀前期代理/顾问公司的介入:提供战略顾问服务(市场定位、客群定位、战略定位、产品定位及产品魅力化)。
①地产项目标准设计周期
一般而言,房地产设计周期大都遵循『3:5:2』 原则
②包含的主要设计阶段:
常见的问题:
进度问题:进度难以控制、各专业公司难以衔接。
质量问题:评价体系和评价经验的缺失。
③设计控制:
☀备注:案文本中,最重要两张图– 项目总平面图、标准层平面图!
④最优化的设计阶段流程参考:
☀备注:最优秀的设计成果是最能体现开发商开发思维和开发意识的成果,而非作品
⑤设计阶段各部门职责:
前期代理/顾问公司的介入:提供开发商提出的产品设计跟进,结合市场从影响销售及租赁等实际使用效率上给出建议。
⑥设计阶段风险控制点:
①房地产报建关注风险点:
②加快报批报建的策略:
③如何处理无证施工?
①工程建设的相关知识
②工程建设各部门职责
开发部: | 建设工程施工许可证。 ![]() |
营销部: | 示范区开放(含售楼处、样板房)、客户积累(蓄客)。 |
设计部: | 配套工程图纸(水、电、燃气、排污)、配合销售的设计输入(合同附图、模型、交楼标准)。 |
工程部: | 主体结构施工(示范区施工)。 |
财务部: | 方案版投资收益。(三个指标) |
成本部: | 项目动态成本。(成本月报) |
采购部: | 分包工程及材料设备采购。(主要包括消防、人防、永久水电、燃气、铝合金门窗、幕墙、精装修等) |
物业部: | 物业公司招投标(取得预售证的必要条件)。 |
关键要素:建设工程施工许可证、示范区开放、主体结构施工、物业公司招投标。
③工程建设关键要点:
☀关键因素:项目管理者要有运营的高度。
①房地产销售的三个阶段:
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②房地产销售的关键节点:

关键要素:建设工程施工许可证、示范区开放、主体结构施工、物业公司招投标。
③房地产销售的各部门职责:
关键要素:工程达到预售条件、取得预售许可证、开盘。
④预售证的办理:

商品房预售需至少具备以下条件▼
①房地产入伙交付流程:
②入伙阶段各部门职责:
☀关键要素:竣工验收、入伙、项目后评估。
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