现在的房地产行业，在规模效应下，中小房企越来越危险，稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好，今天就邀请万X集团的专家分享：如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点，提高效率，实现拿地6个月后开盘的奇迹！

①房地产的本质

房地产的本质就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。

前期（决策期）：由拿地到方案定案 --- 重在决策（大局已定）

中期（实施期）：由施工图设计到入伙 -- 重在执行

后期（运营期）：入伙后到房屋拆除 --- 重在服务，重在总结反馈

②房地产开发的7大步骤

③不同视角下的房地产

❶开发企业视角的房地产流程

❷代理公司视角的房地产流程

❸客户视角的房地产流程

①企业获取土地的方式

②拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素

③开发商各部门职责：

☀前期代理/顾问公司的介入：拿地意向（土地价值评析/拿地可行性分析）

④国有土地使用证的办理

⑤那地名词释义：

①地产开发三大核心要素：钱、地、人

②项目定位决策三大要素

③定位过程中各部门职责：

☀前期代理/顾问公司的介入：提供战略顾问服务（市场定位、客群定位、战略定位、产品定位及产品魅力化）。

①地产项目标准设计周期

一般而言，房地产设计周期大都遵循『3:5:2』 原则

②包含的主要设计阶段：

常见的问题：

进度问题：进度难以控制、各专业公司难以衔接。

质量问题：评价体系和评价经验的缺失。

③设计控制：

☀备注：案文本中，最重要两张图– 项目总平面图、标准层平面图！

④最优化的设计阶段流程参考：

☀备注：最优秀的设计成果是最能体现开发商开发思维和开发意识的成果，而非作品

⑤设计阶段各部门职责：

前期代理/顾问公司的介入：提供开发商提出的产品设计跟进，结合市场从影响销售及租赁等实际使用效率上给出建议。

⑥设计阶段风险控制点：

①房地产报建关注风险点：

②加快报批报建的策略：

③如何处理无证施工？

①工程建设的相关知识

②工程建设各部门职责

开发部：	建设工程施工许可证。
营销部：	示范区开放（含售楼处、样板房）、客户积累（蓄客）。
设计部：	配套工程图纸（水、电、燃气、排污）、配合销售的设计输入（合同附图、模型、交楼标准）。
工程部：	主体结构施工（示范区施工）。
财务部：	方案版投资收益。（三个指标）
成本部：	项目动态成本。（成本月报）
采购部：	分包工程及材料设备采购。（主要包括消防、人防、永久水电、燃气、铝合金门窗、幕墙、精装修等）
物业部：	物业公司招投标（取得预售证的必要条件）。

关键要素：建设工程施工许可证、示范区开放、主体结构施工、物业公司招投标。

③工程建设关键要点：

☀关键因素：项目管理者要有运营的高度。

①房地产销售的三个阶段：

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②房地产销售的关键节点：

关键要素：建设工程施工许可证、示范区开放、主体结构施工、物业公司招投标。

③房地产销售的各部门职责：

关键要素：工程达到预售条件、取得预售许可证、开盘。

④预售证的办理：

商品房预售需至少具备以下条件▼

①房地产入伙交付流程：

②入伙阶段各部门职责：

☀关键要素：竣工验收、入伙、项目后评估。